如何成为优秀产品经理

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       课程长度：2 天/12 小时

   培训目标:本课程是针对个人应用、互联网、移动互联产品（诸如手机、微博、微信等以个人应用为主的 IT 软硬件产品）用户研究人员、产品助理、产品经理的技能培养课程。在实战演练过程中，结合互联网产品的思维方式，针对性地向学员详解产品规划、需求分析、需求管理、项目管理、产品运营的思维模式和方法技巧，有效地提升学员产品设计和策划的能力，并且使得产品人员具备全面的视角和视野对产品进行策划指导。

    培训对象:产品策划、产品经理、产品助理、需求分析师、项目经理、技术骨干等对产品策划有兴趣的相关人员

      培训大纲：

第一天

♦产品经理的定义

    •什么是产品经理？

    •产品经理的起源

    •产品经理 VS.项目经理

    •产品经理的苦和梦

    •产品经理最重要的能力是什么？

♦产品与需求的概念

    •产品的内涵是什么？

     ⇒男/女朋友是产品吗？

     ⇒马桶改变世界的故事

  1. •认识需求
  2. ⇒做产品需要了解人性和心理学
  3. ⇒产品灵感源于需求洞察
  4. ⇒需求来源于理想与现实的差距
  5. •需求的层次
  6. •需求的分类
  7. •软件产品的特点
  8. •需求失败的代价
  9. •产品需求的定义
  10. ♦产品经理的思维方式
  11.      •工程师思维与产品思维有什么差别？
  12.      •业务视角 VS.技术视角
  13.      •功能 VS.体验
  14.      •产品结构化思考
  15.      •用户体验和交互设计
  16.          ⇒主次原则
  17.          ⇒对称原则
  18.          ⇒反馈原则
  19.          ⇒少做原则
  20.          ⇒统一原则
  21.          ⇒直接原则
  22.       •产品创新思维
  23.          ⇒产品创新四个象限
  24.       •案例分析：QQ、微信、豆瓣等
  25. ♦产品经理要做什么
    1.  •产品经理的职责
    2.        ⇒小故事：产品经理的一天
    3.     ⇒产品经理的交付物及权责
    4.     ⇒产品工作流程
    5.     ⇒“3+1”特惠装：思维导图、原型图、PRD、任务进度表
    6.     ⇒产品经理的常用工具
    7.  •产品调研
    8.     ⇒用户研究
    9.     ⇒如何有效观察用户
    10.  •团队建设
    11.         ⇒产品团队如何构成
    12.     ⇒产品经理与其他角色的互补
    13.     ⇒经理人快速实践
    14.  •产品规划
    15.         ⇒产品经理怎样规划产品？
    16.     ⇒产品规划要思考的 5 个关键问题
    17.     ⇒产品规划的流程定义
    18.     ⇒产品定位
    19.     ⇒产品业务的边界
    20.     ⇒产品的使用价值
    21.     ⇒产品的商业模式
    22.     ⇒竞品分析
    23.     ⇒产品的设计模型
    24.     ⇒BRD：商业需求文档
    25.     ⇒ Kickoff 产品会议
    26.  
第二天

 

      1.   •需求开发

              ⇒需求采集和获取

  1.                ►挖掘用户的潜在需求
    1.          ►获取需求的常用方法及特点
    2.          ►需求调研

                     ►如何整合用户需求？

    1.    ⇒满足用户核心关键需求
    2.    ⇒功能主线需求分析
    3.    ⇒标识使用场景
      1.   ►用例 VS.用户故事
      2.   ►用例模型
      3.     用例文档：UML
          2.  
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