项目管理知识体系与实践

      课程长度：

      6天/36小时

      课程对象：

       项目经理、项目主管，项目管理相关人员，希望了解项目管理框架与实践的项目人员

      课程目标：

•       ♦了解项目及项目管理概念及内容
•       ♦熟悉项目管理知识体系与框架
•       ♦掌握常用项目管理工具与技术
•       ♦培养项目管理通用技能
•       ♦熟悉实战项目管理特点与难点；
•       ♦建立和应用正确的项目管理工作流程
•       ♦掌握项目管理工作内容及各阶段关键点
•       ♦掌握项目管理风险控制和管理的要点

     培训内容：

     单元1  项目管理概述

      简介：介绍主流的项目管理体系，及各自的特点，介绍项目和项目管理的定义

      单元内容：

1. •什么是项目
2. •项目的特点
3. •什么是项目管理
4. •项目管理的主要内容
5. •项目管理、项目集管理与项目组合管理
6. •项目管理与运营管理
7. •项目经理的角色
8. •项目管理知识体系及各自的特点

      单元2  PMBOK项目管理生命周期与组织

      简介：介绍PMBOK项目管理体系的主要内容，管理方法

      单元内容

1. •项目管理生命周期
2. •项目干系人
3. •组织对项目管理的影响
4. •项目管理5大过程组
5. •项目管理10大知识领域

      单元3  PMBOK项目管理过程

      简介：讲解PMBOK项目管理5大过程组，解释在实际项目管理中如何应用

      单元内容

      单个项目管理过程：五大过程组

1. •启动过程组
2. •计划过程组
3. •执行过程组
4. •控制过程组
5. •收尾过程组

       案例分析与讨论：

       甲方项目管理的特点分析

       如何灵活应用5大过程进行有效的项目管理

      单元4  PMBOK知识领域

      简介：介绍项目管理10大知识领域，讨论在实际项目中如何选择性地应用，以保证项目的可控和效率

      单元内容

50. •项目整体管理
50. •项目范围管理
50. •项目时间管理
50. •项目成本管理
50. •项目质量管理
50. •项目人力资源管理
50. •项目沟通管理
50. •项目风险管理
50. •项目采购管理
50. •项目人力资源管理

       案例分析与讨论

       项目管理的主要方面

       项目管理要点分析

       如何保证项目可控？

      单元5 项目管理实战

      应用项目管理五大过程组和十大知识领域，实现项目的过程管理，确保项目范围、进度、成本、质量、风险等满足项目目标。本部分内容可以选择单独安排为一个单元，或者融入到前面所有单元中，随着讲解知识作为案例进行联系和讨论。

       单元内容

50. •案例背景介绍
50. •干系人分析
50. •项目团队组建与管理
50. •项目整体规划
50. •项目范围分解
50. •项目进度控制
50. •项目成本管理
50. •项目质量及风险控制